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公司召开2017年1-9月份经济活动运行分析暨全过程成本管控通报会

发布时间:2017-11-03 点击次数:593
11月2日下午,公司召开2017年1-9月份经济活动运行分析暨全过程成本管控通报会,会议由副总经理王军强主持,经营层领导谭金龙、赵宗勤、杨军锋、湛若中及各部门负责人、资产财务部全体人员参加会议。
                             
王军强对公司1-9月份全过程成本完成情况进行了通报,对经济运行情况进行了全面分析。2017年,公司把纵深推进成本管控工作作为一项重点工作,创新管理模式,加大成本考核力度,成本管控工作取得了显著成绩。尤其是各部门紧紧围绕全年成本管控目标,采取多种措施,想方设法控制成本,基本上完成了既定目标。
一矿、选矿部、生产计划部等主要生产部门对各部门1-9月份全过程成本管控及生产运行情况进行了分析,总结了经验,查找了存在的问题,制定了下一步工作措施。副总经理杨军锋对各单位的总结报告做出了客观分析,并提出了两点要求:一是要竭尽全力提高原矿品位;二是要加强设备管理,提高设备运转率。
                            
王军强对公司下一步推进全过程成本管控提出七项要求:一是加强工程管理,控制好工程质量。要始终秉承“设计不完、优化不止”的理念,杜绝报废、无用工程。二是今年最后两个月及明年要狠抓全过程成本管控+科技进步+改革创新,加强小改小革和修旧利废,并加大奖惩力度。三是要加强能源管控。一方面针对国家12月1日起征的水资源税,要高度重视,争取税收优惠政策;要加强用水管理,节约用水。另一方面要加强电力控制,争取“直供电”优惠政策、调整“峰谷发电”、用电要“避峰就谷”,从而降低用电成本;争取将生活用电和工业用电区分开,向供电局争取生活用电的减价优惠。四是要加强材料管控。第一,要从源头控制,坚持“五个理念”即“招标”、“直供”、“专供”、“网购”、“自行采购”,自行采购要坚持“询价、比价、再议价”制度;第二,要积极处理、消化积压库存。第三,各部门在领用、使用环节要加强管理,控制单耗。五是要加强设备管理。各部门要完善管理制度,加强对设备的保养和维护,保证设备正常运转。六是想方设法提高原矿品位、选冶综合回收率,提高设备运转率。七是加强税收筹划工作。要总结2017年已取得税收筹划的经验,积极应对国家将要征收的水资源税和环境保护税,查阅相关税收政策,争取减免税政策。
 
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