陕西太白黄金矿
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朱书红赴太白公司调研

发布时间:2017-08-18 点击次数:933
8月18日,集团公司总会计师朱书红、 资产财务部副经理李增合一行赴太白公司就全过程成本管控、财务核算、和财务信息化等工作进行调研指导。
朱书红一行在太白公司董事长、党委书记李宏斌和总经理贺小庆的陪同下深入浮选车间、压滤脱水车间、六大系统指挥中心等生产现场进行了实地查看。朱书红边查看情况,边调研经营指标完成、全过程成本管控、绩效考核及职工收入、队伍建设等情况,贺小庆进行了详细的汇报。朱书红对太白公司创新性的推进全过程成本管控工作,注重本质安全能力提升,强化环境保护,加强技能型职工队伍建设,坚持资源“命脉”不放松等工作给予了充分肯定。
                              
座谈会上,李宏斌从公司改革发展情况、财务管理工作开展情况、企业生产经营有关情况、公司目前存在的问题及2017年下半年工作安排等方面进行了汇报。公司副总经理王军强和资产财务部经理常宏帅分别从公司成本费用核算和财务信息化两方面作了专题汇报。贺小庆对太白公司全过程成本管控工作中的特色、亮点进行了重点阐述,指出太白公司全过程成本管控取得良好的成绩主要是因为注重绩效考核和科技创新、管理创新。
朱书红对太白公司取得的成绩给予了充分的肯定。朱书红指出,一是要进一步总结成绩,提炼经验,为集团公司困难企业增强信心;二是进一步挖掘太白的管理经验,真正起到集团公司管理标杆的作用;三是进一步提炼总结“太白人”艰苦创业、团结协作、主人翁的敬业精神,充分发挥作为企业宝贵财富的作用。
朱书红要求,一是认真贯彻落实集团公司2017年年中会的精神,按照集团公司的安排部署,下半年工作要突出重点,明确目标,全面或超额完成年度生产经营预算指标;二是积极做好应对自然保护区的有关工作。
李宏斌表示,太白公司一定会将朱总的要求贯彻落实到今后的工作当中,一是认真提炼总结经验做法,做好相关工作;二是全力以赴抓好成本管控和“三化建设”,确保完成全年目标任务;三是重点关注重点问题,确保企业持续稳定发展。
 
 
 
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