陕西太白黄金矿
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【“绿矿”之路系列报道】

发布时间:2016-11-04 点击次数:897
科技为“绿矿”建设添力
—陕西太白公司“绿矿之路”系列报道(二)
 
矿石品位不足0.8克/吨,这一先决性的资源禀赋条件,为太白公司贴上了全国“低品位”黄金矿山的标签,而然,公司领导班子正视这一客观因素,在金价“断崖式”下跌的形势下,另辟蹊径、开拓思路,探索符合“低品位”黄金矿山的经营管理突破口,着力打造“低成本运营”模式,把“成本管控”贯穿在生产经营活动的全过程,年吨矿成本控制在135元/吨,成为了全国“低品位”黄金矿山“低成本运营”的典范。
科技创新不仅可以源源不断地创造效益,还有助于企业核心竞争力的提升。太白公司始终坚持“科技兴企”,并把科技的驱动作用充分发挥在绿色矿山建设方面,创新发展模式,不断提高资源利用率,使企业在“绿矿之路”的大道上快速前行。
规范管理
管理是矿山企业运营的重要环节,管理体系直接引导矿山的发展方向。太白公司自成立以来,按照国家规定严格标准管理、规范合法经营,从计量管理、定额管理、定置管理、标准化管理、激励机制和培训管理等多个方面出发,全面提升企业管理的系统性、规范性和有效性,带动企业长远发展。公司第一家成为中国黄金集团公司基础管理达标企业;2013年,顺利通过国家安全生产标准化一级复核,成为陕西省第一户国家安全生产标准化一级矿山企业。
公司确立绿色环保总体目标为:生产经营管理规范化、工艺环保化、矿区生态化。成立了以董事长李宏斌为组长的国家级绿色矿山建设工作领导小组,统筹协调绿矿建设的各项工作,对小组成员划分了工作职责,保障绿矿建设资金、技术、人员、物资、设备落实到位。公司在资源开发利用、环境保护、土地复垦、生态重建、安全生产等方面的规章制度和保障措施一应俱全,有完善的全面质量管理的“三标一体”管理体系和生产经营全过程管理体系,对生产经营涉及的各项工作均纳入标准化管理范围,并及时推进安全标准化复审事宜。
近年来,太白公司坚持把推进“两化”深度融合作为公司转型升级的重要支撑,以“企业管理信息化、矿山数字化、生产过程智能化、经营管理网络化”为目标,加速信息化与工业化深度融合步伐,推进智能矿山建设,提升企业核心竞争力,构建现代产业体系。一是信息化建设多年来经过不断改进、提高,已实现生产过程可视化、选矿工艺自动化、企业管理信息化、生产管控集成化,全面有效地提升了公司管理水平。二是信息化各子系统投入运行后,为节能减排、精细管理、安全预警等方面工作提升,提供了科学决策依据。2016年,在中国黄金集团推荐的五家企业中,太白公司唯一一家获批步入工信部“两化”融合贯标试点企业之列。
2016年初,太白公司确立“创新管理”为年发展主题,并紧紧围绕全年目标任务,结合集团公司要求,把基础管理达标“回头看”作为提高管理水平的突破口,及时对“八项”基础管理内容进行重新梳理、修订和完善,夯实管理基础,谋求管理创新的新途径。
综合利用
按照国家产业政策、陕西省资源整合相关要求,太白公司先后对新星公司、庙沟金矿、太和金矿实施了资源整合,整合后矿产资源得到了整体规划和合理开发,矿区生态环境明显得到了改善,并淘汰了落后的堆浸选矿工艺,有效遏制了浪费资源现象的发生,资源的开发利用率明显提高。
在井下矿石资源利用方面,公司严格执行采掘年度计划,根据生产需要实时调整月度生产计划,合理调配采、供矿能力,以达到高效利用资源的目的;积极与相关科研机构合作进行新采矿方法的研究和应用;优化采矿设计,强化源头把控,做到矿产资源“颗粒归仓”;加强采矿现场管理,提高出矿效率;坚持“矿块采矿、残采、零星采矿”统筹兼顾的采矿原则,加快对正规矿块的采矿进度,逐步推进对井下残留矿柱的回采,深挖残矿资源潜力,尽可能的回收利用矿产资源。
太白公司对“三废”(废水、废气、废渣)采取不同的措施,坚持“能利用的利用,不能利用的治理”的原则,使废水循环利用率达到90%以上;对废渣除用来填埋塌陷区、地裂缝、修路外,还采取固定堆放、整平、覆土、种草等办法利用,利用率达3%以上;对影响环境的500多万吨堆浸废渣,通过选矿处理,进行二次回收利用,尽可能得多回收黄金资源。
科技创新
太白公司加大绿色矿山建设的科技创新力度,科技创新投入占企业生产总值的1.1%以上,科学技术贡献率达35%以上,成为企业发展的首要推动力,推动了企业的快速发展。
公司以科技探矿为主导,加大内部探矿增储、外围资源占领的工作力度,对技改资金实行专项管理,制定绿色和谐矿山建设与矿山地质环境恢复保证金制度,设立专项用于科技创新技术基金,不断加大科技投入力度。一是通过与科研院所合作,对双王金矿床成矿规律、矿体赋存规律的研究,利用矿山已有设施、设备开展双王金矿床深、边部地质探矿,截止目前,已探获地质资源储量矿石量1312.93万吨,为矿山持续稳定发展提供了资源储备。二是与长沙理工大学合作,优化爆破参数,提高采矿效率;推进高阶段大孔径崩落采矿方法研究,减少采切和深孔施工量。三是对大小卷扬的液压制动系统、高压配电系统、电控系统、罐道梁、罐笼、箕斗、钢丝绳等提升设备、配件进行了全面改造,改造后提升系统呈现了技术先进、安全可靠、使用方便、维修简单等优点,大大提高了工效。四是积极倡导职工科技创新,自2014年起,每年举办职工科技创新与技术改造项目评选活动,鼓励职工立足岗位,开展经济技术创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
   科技是第一生产力。回首过去,太白公司依靠科技创新,步入了企业发展的快车道,并在“绿矿之路”上驰骋前行;展望未来,沐浴着绿色发展的新风,“太金人”将继续坚定不移地迈着“科技强企、绿色生态”的步伐,向“建设国内一流矿业公司”宏伟目标进军!
 
 
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