陕西太白黄金矿
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“两学一做”系列报道(二)

发布时间:2016-08-24 点击次数:888
“两学一做”系列报道(二)
“学”“做”已成新常态
—陕西太白公司转化“两学一做”成果促进生产经营
 
“两学一做”学习教育工作中,太白公司坚持一手抓学习教育,一手抓生产经营,做到了统筹兼顾,双管齐下,形成了以“学”促“做”的新常态。
做好“四个结合”,促进各项工作
第一个结合是把“两学一做”学习教育与生产经营工作相结合。今年来,公司以完成生产经营任务为目标,克服原矿品位持续降低、供矿量不足、浮选指标不稳、安全环保压力大等困难,积极贯彻落实集团公司各项部署,科学组织生产,加强现场管理,加快地质探矿进度,强化安全生产管控力度,推进多项专项工作,保持了生产经营的良好势头。
第二个结合是把“两学一做”学习教育与基础管理达标“回头看”相结合。按照集团公司基础管理达标“回头看”工作要求,太白公司把“查缺补漏、更新完善”作为基础管理达标“回头看”的重要抓手,进一步对规章制度、定制定额等管理体系进行了认真梳理,全面提升基础管理水平,保持公司在集团基础管理的标杆优势。
第三个结合是把“两学一做”学习教育与选矿工艺指标优化相结合。结合集团公司专家、研究院意见和现场生产实际,公司通过加强操作工技能培训、调整浮选药剂制度,优化工艺流程、加强设备管理等一系列措施,确保浮选生产指标不断优化。1-6月份,选矿综合回收率由64.93%增至73.76%,尾矿综合指标由0.269g/t降至0.222g/t,其中浮选尾矿由0.161g/t降至0.108g/t,累计多回收金属量13871.244g。选矿工艺指标优化工作取得显著成绩。
第四个结合是把“两学一做”学习教育与全过程成本管控相结合。选矿党支部以“躲峰用电”、“修旧利废”、“小改小革”、优化浮尾指标为突破口,把全过程成本管控目标落实细化到各工段、各班组,通过定期召开全过程成本管控总结会议,加大成本管控工作执行力度,确保完成选矿成本管控任务目标。一矿党支部激发党员和职工群众智慧,从施工组织、生产系统、装备提升、降低能耗等各个方面入手,推进成本管控工作,以点带面,逐步实施。在材料物资使用方面,严格履行物资管理制度,加强事前预测、事中控制、事后总结,有效降低了生产成本。在技术革新方面,积极推进井下局扇CO检测自动开停装置、井下自动化抽水系统技术改造,大幅度降低了能耗;在修旧利废方面,回收废旧钢材价值35万元,自主维修液压油缸20组;在生产组织方面,注重实效,对在安全生产过程中只求效率、不考虑效益的行为,作了相应的整改和处罚;不断完善成本考核办法,细化成本核算,切实把成本管控落实到生产经营管理工作的整个过程和每个环节,务求取得实效。生产计划党支部通过采矿爆破参数优化,改进炮孔布置参数,调整装药结构等方法,减少工程量,节约材料费用,降低生产成本。
转化学习成果,解决生产问题
“两学一做”学习教育启动后,各党支部逐步落实“三会一课”制度,按照“两学一做”学习计划安排,逐步召开了支部专题会议。选矿党支部针对设备故障频发、尾矿管磨损严重等实际情况,召开专题研究解决办法。生产计划党支部带着“如何加强采矿设计优化”的问题,召开支部专题会议,研讨交流方法,真正地把“带着问题学,针对问题做”的要求落实在了实际行动中。地质资源党支部把全过程成本管控融入到地质探矿的各个环节,通过坑探巷道规格调整、加强施工队管理监督等方法,力争实现资源突破与成本降低“双丰收”。
在上半年至下半年转承的节点上,公司上下以“时间过半、任务过半”为目标,大干快上,扎实推进生产工作,班子成员分头赴联系点督导“两学一做”开展情况,并精心筹备联系点讲党课的准备工作。党委书记李宏斌到自己的联系点一矿党支部调研,针对生产中的实际问题,广泛征集党员干部、职工群众的意见和建议,及时汲取好办法、新点子、好思路,并指导一矿应用到合理的施工设计和布局当中,不断加强现场管理,严格控制采幅,中深孔凿岩施工合理布孔,严控深孔凿岩角度和深度,合理安排出矿顺序、确保均衡出矿。一矿支部书记、支部委员、党员以身作则,从严要求,始终坚持讲党性、讲原则,对影响施工质量的行为做到有错必查,有错必纠,从而使全体党员、职工群众呈现出极强的凝聚力和战斗力。面对浮尾指标不稳定、选矿新工艺运行不畅、设备故障频发等问题,总经理贺小庆及时到联系点选矿支部调研,研究解决优化工艺指标、电气设备故障频发等问题,并积极筹备联系点讲党课准备工作。在选矿部设备检修中,支部书记郭晓峰带头带领党员加班加点检修设备,他们风雨无阻,不分昼夜,保障设备正常运转的精神感染着每一个人,把争当先锋基层党组织,争做合格党员的承诺践行在了实际工作中。副总经理王军强及时督导各部门扎实推进全过程成本管控,确保层层传导压力,层层分解目标,以节能降耗、材料控制、费用控制多个专题为突破口,确保完成降本增效任务。
“两学一做”学习教育中,公司注重“学”与“做”的相互结合与融会贯通,目前已初显成效。党员干部按照党员标准规范言行的自觉性不断提高,理想信念,政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识进一步增强;清风正气,勇于担当意识进一步增强,工作执行力显著增强,工作主动性、积极性明显提高;领导干部和广大党员务实求效的工作作风进一步改进,选矿党支部、一矿党支部、地质资源党支部等基层支部的战斗堡垒作用明显提升,生产单位党员带头表率,加班加点进行设备检修,保证设备正常运转,锻造了肯吃苦、敢战斗、勤奉献的党员队伍;各党支把“两学一做”与生产工作相融合,以解决生产中存在的实际问题为出发点和落脚点,保证了学习教育的扎实有效推进。
一支敢于战斗、勇于奉献、扎根秦岭、不悔青春的党员先锋队伍,正在党委书记李宏斌、总经理贺小庆的带领下,昂首阔步,为实现建成国内一流矿业公司而奋勇前进。(张媛利)
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